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郑州公司二次经营工作成效显著
发布日期:2018-11-30
  郑州消息近年来,郑州公司坚持把二次经营作为企业提质增效的重要抓手,精心筹划,科学组织,连续两年超额完成集团公司下达计划指标,并荣获2016-2017年度中国中铁二次经营先进单位称号。
  组织领导突出“严”。在年度工作会议上和年中清欠清收会议上,对二次经营工作进行重点布置安排,每季度召开区域二次经营及清收专题会,坚持各层级定期沟通制度,构建二次经营工作的良好机制,督促项目二次经营及清收目标完成。
  工作思路突出“明”。抓两头控中间,对新上项目重点抓前期策划,按定方向、定目标、定责任、定奖惩“四定”法开展工作;对收尾项目结合治亏治乱、清收清欠,强化督导与帮扶;对在建项目实施二次经营动态监控,严格执行周调度、月报表、季总结工作机制。
  工作启动突出“早”。从前期设计入手抓二次经营。2016年至2017年先后组织22个新开工项目进行了前期策划,分析项目二次经营风险点和侧重点,重点对变更索赔方向、立项清单进行梳理,研究制定项目二次经营前期策划方案,作为项目前期变更策略及过程资料搜集、签认的指导性依据。
  问题梳理突出“专”。成立铁路、公路、房建、市政、地铁等业务板块变更索赔专家团队,明确年度重点跟进项目,建立变更索赔专家群,利用网络工具定期探讨业务,帮助项目节约成本增加效益。
  考核兑现突出“实”。与项目部签订年度二次经营清收目标责任书,将责任具体,压力下放。坚持过程中考核兑现,充分调动了人员积极性。(通讯员 魏高彬)
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