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管理实验室活动须谨记“三不”
发布日期:2018-06-10
         魏高彬
  今年是蒙华项目管理实验室活动的总结之年,也是管理实验室活动全面推进之年。如何使蒙华项目管理实验室活动顺利收尾,让全面管理实验室活动同样取得实效,关键是要做到“三不”。
  不照搬照抄。总结蒙华项目管理实验室活动的成功经验,可以让全面管理实验室活动开展得更为扎实有效。如果自以为对活动“套路”了然于胸,生搬硬套项目管理实验室活动的做法,活动必然剑走偏锋。各单位在活动策划方面一定要用心思考,充分调研,做出接地气、有干货的实施方案和研究课题。上级机关也应切实负起责任,对下级单位的活动方案、课题严格把关,确保活动成效。
  不降低标准。在全面管理实验室活动开展之际,一些单位在活动开始阶段就打起“小算盘”,试图降格以求、蒙混过关。这种混过去的想法必须摒弃。全面开展管理实验室活动是全股份公司今后一个时期的一项重大管理举措,必须始终坚持“严”字当头,不但不能降格以求,还应让重视程度“换挡升级”。要在组织推动上加码,主要领导要亲自挂帅、亲自部署、亲自参与,明确任务,夯实责任,确保各项准备工作部署到位。要在制度建设上给力,根据基层实践效果不断优化各项管理流程,解决由于制度失宽或失控造成的跑冒滴漏现象,杜绝制度打架或矛盾造成的推诿扯皮现象,真正为管好项目奠定良好基础。
  不松懈疲劳。经过两年的持续推进,蒙华铁路项目管理实验室活动在规章制度、制度执行、管理创新、长效改进机制、信息化应用等方面取得了明显成效。然而,长时间保持高压态势后,一些单位和部门也难免滋生疲劳情绪和松懈想法,针对这种现象,一方面要加强思想引导,充分认识到全面推进管理实验室活动是解决基础管理粗放问题的必由之路,要以“咬定青山不放松”的工作韧劲,坚持把该活动锲而不舍地长期抓下去。另一方面,要结合实际制定具体的奖惩办法,对活动进展情况进行严格考核,倒逼各层级咬紧牙关、持续发力,推动管理实验室活动向深处发展,从而真正实现企业的基础管理水平和精细化管理水平的不断提高。
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